




使用itss,对it服务供需双方来讲,将带来以下潜在收益:
强化it服务效能:通过itss实施标准化的it服务,itss服务项目经理培训,有助于更合理地分配和使用it服务,让所采购的it服务能够得到更充分、更合理的使用。降低it服务风险:通过itss实施标准化的it服务,也就意味着更稳定、---的it服务,降低业务中断风险,并可以有效避免被单一it服务厂商绑定。

过程作为it服务的中心要素之一,itss服务项目经理培训,主要由输入、输出、活动以及活动间的相互关系组成,有明确的目标,可重复和可度量。过程要素所面临的挑战:
1、过程没有明确定义,完全按照操作人员的个人习惯执行;
2、过程定义不清晰,itss符合性评估,不具备按照过程管理思路执行的价值;
3、过程定义太复杂,itss,执行效率---下降甚至影响业务运营;
4、没有明确的过程目标,操作人员不清楚每一项活动应该做到什么;
5、对过程没有---,不清楚过程的稳定性;
6、对过程没有考核,不能得到持续改进。

itss体系的提出主要从产业发展、服务---、业务形态、实现方式和行业应用等几个方面考虑,分为基础标准、服务---标准、服务外包标准、业务标准、安全标准、行业应用标准。
服务外包标准是对信息技术服务采用外包方式时的通用要求及规范;服务安全标准重点规定事前预防、事中控制、事后审计服务安全以及整个过程的持续改进,并提出组织的服务安全治理规范,以---服务安全可控;
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